我國(guó)電力信息化管理發(fā)展的對(duì)策
發(fā)布日期：2020-7-6 16:24:24 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：531
電力企業(yè)決策者應(yīng)重視本企業(yè)的信息化管理建設(shè)，要明確信息化管理的目標(biāo)，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)信息化管理建設(shè)需要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，其并非短期工程，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的實(shí)施才能看到效果。所以在進(jìn)行信息化建設(shè)之前，一定要重視總體規(guī)劃，摸清企業(yè)管理存在的薄弱部分，不應(yīng)在還沒(méi)有對(duì)企業(yè)自身狀況作出調(diào)查分析前，就倉(cāng)促“上馬”管理項(xiàng)目。電力企業(yè)要建立信息化管理和維護(hù)組織，建立負(fù)責(zé)審議信息化建設(shè)、協(xié)調(diào)解決信息化建設(shè)等問(wèn)題的信息化建設(shè)與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組.
2、強(qiáng)化電力信息化隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)今時(shí)代，人力資源成為電力行業(yè)發(fā)展的重要的“瓶頸”，高素質(zhì)的電力信息化管理人員是企業(yè)爭(zhēng)相追逐的對(duì)象，在這種形勢(shì)下需要加強(qiáng)信息化管理人才的引進(jìn)，引進(jìn)具備背景的人才，通過(guò)素質(zhì)模型進(jìn)行選拔、評(píng)價(jià)，同時(shí)根據(jù)能力的不同搭配的團(tuán)隊(duì)，這有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展。對(duì)于一些信息化人才，企業(yè)可以以培訓(xùn)的方式完成轉(zhuǎn)化，輔助電力業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)可以經(jīng)常與勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等聯(lián)系，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師，集中組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、鑒定。同時(shí)注意加強(qiáng)差異化培訓(xùn)和針對(duì)性培訓(xùn)。比如可以利用具有實(shí)際指向性的操作問(wèn)題，幫助員工切實(shí)解決信息化工作中遇到的困難，將信息化的培訓(xùn)變成一種問(wèn)題的咨詢(xún)解決過(guò)程，而非單純的、脫離實(shí)操的授課。同時(shí)信息化人才培訓(xùn)也要結(jié)合員工的情況進(jìn)行展開(kāi)，整合分析員工的個(gè)人需求和培訓(xùn)意向，合理安排相關(guān)的培訓(xùn)過(guò)程。
3、 加強(qiáng)對(duì)外部資源的配置利用
在外部配套設(shè)施上，加強(qiáng)對(duì)信息資源的應(yīng)用是重要的一個(gè)發(fā)展方向，電力企業(yè)進(jìn)行的信息化管理要信息管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、信息管理軟件供應(yīng)商、高等院校等相關(guān)單位開(kāi)展合作。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的信息化管理建設(shè)離不開(kāi)外部環(huán)境的支持，在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到困難。
總之，但是信息化并非是一個(gè)口號(hào)，也并非是企業(yè)自我炫耀的本錢(qián)，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在實(shí)施的過(guò)程，信息化管理的建設(shè)就如同一個(gè)公司營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，不同階段有不同階段的目標(biāo)，不是裝上計(jì)算機(jī)，連上了網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理了就完事了，還需要從人入手，從管理入手。
